第8章 项目管理
📚 章节概述
项目管理是软考中级软件设计师考试的重要应用内容，主要考查项目管理的基本理论和实践技能。本章将学习项目管理的核心知识领域和常用工具方法。
🎯 学习目标
通过本章学习，你将掌握：
- 项目管理的基本概念和知识体系
- 进度管理的工具和技术
- 项目风险管理的方法
- 项目沟通和成本管理
- 项目管理在软件开发中的应用
📖 课程安排
8.1 进度管理 (8课时)
8.1.1 进度管理知识点概述
- 项目进度管理的重要性
- 进度计划的制定原则
- 进度控制的方法和工具
- 进度管理的最佳实践
8.1.2 Gantt图
- Gantt图的基本概念 - 条形图表示项目进度
- Gantt图的绘制方法 - 任务分解、时间安排
- Gantt图的应用 - 进度跟踪、资源分配
- Gantt图的优缺点 - 直观易懂但缺乏依赖关系
8.1.3-8.1.4 PERT图 (4课时)
8.1.3 PERT图-01 - PERT网络图的基本原理
- 活动节点表示法（AON）
- 活动箭线表示法（AOA）
- 网络图的绘制规则
- 关键路径的概念
8.1.4 PERT图-02 - PERT图的计算和应用
- 最早开始时间（ES）计算
- 最晚开始时间（LS）计算
- 总浮动时间（TF）计算
- 关键路径的确定方法
8.2 风险管理 (3课时)
- 风险识别 - 识别项目潜在风险
- 风险分析 - 定性和定量风险分析
- 风险应对 - 规避、转移、减轻、接受
- 风险监控 - 风险跟踪和控制
8.3 沟通管理 (2课时)
- 沟通计划 - 制定沟通管理计划
- 信息分发 - 项目信息的传递
- 绩效报告 - 项目状态报告
- 干系人管理 - 识别和管理项目干系人
8.4 成本管理 (2课时)
- 成本估算 - 项目成本的估算方法
- 成本预算 - 制定项目预算基准
- 成本控制 - 成本监控和变更控制
- 挣值管理 - EVM绩效测量技术
8.5-8.6 章节总结 (2课时)
- 8.5 项目管理章节概述 - 知识点梳理和重点回顾
- 8.6 章节回顾 - 典型题目分析和解题技巧
⏰ 学习时间安排
- 总学习时间：17课时
- 建议学习周期：2-3周
- 每日学习时间：1-2课时
- 重点难点：PERT图计算、关键路径分析
🔍 重点难点
重点内容
- Gantt图应用 - 掌握甘特图的绘制和使用
- PERT网络分析 - 熟练进行网络图计算
- 关键路径法 - 准确识别关键路径
- 风险管理流程 - 理解风险管理的完整过程
- 成本控制技术 - 掌握挣值管理方法
难点突破
- 网络图计算 - 大量练习提高计算准确性
- 浮动时间理解 - 区分总浮动和自由浮动
- 风险量化分析 - 理解概率和影响的计算
- 挣值分析 - 掌握CPI、SPI等指标
📝 考试要点
选择题考点
- 项目管理基础 (2-3分)
- 进度管理工具 (4-5分)
- 风险管理 (2-3分)
- 成本管理 (2-3分)
计算题考点
- PERT图计算 (8-12分)
- 关键路径分析 (6-10分)
- 挣值管理计算 (5-8分)
📊 PERT图详解
网络图基本要素
节点：表示事件或里程碑
箭线：表示活动或任务
持续时间：活动所需的时间
依赖关系：活动之间的逻辑关系时间计算公式
正向计算（最早时间）：
ES(j) = max{EF(i)} = max{ES(i) + D(i)}
反向计算（最晚时间）：
LF(i) = min{LS(j)} = min{LF(j) - D(j)}
浮动时间计算：
TF = LF - EF = LS - ES
FF = ES(后续活动) - EF(当前活动)关键路径特征
- 总浮动时间为0的活动路径
- 项目的最短完成时间
- 需要重点监控的路径
- 延误会影响整个项目进度
📈 项目管理工具对比
Gantt图 vs PERT图
| 特征 | Gantt图 | PERT图 |
|---|---|---|
| 表示方式 | 条形图 | 网络图 |
| 时间显示 | 直观 | 需要计算 |
| 依赖关系 | 不明显 | 清晰 |
| 关键路径 | 不显示 | 可计算 |
| 适用场景 | 简单项目 | 复杂项目 |
风险管理矩阵
风险评估矩阵：
低影响 中影响 高影响
高概率 中等 高 极高
中概率 低 中等 高
低概率 极低 低 中等
应对策略：
- 极高/高风险：规避或转移
- 中等风险：减轻
- 低/极低风险：接受💰 成本管理技术
挣值管理（EVM）
基本参数：
PV (Planned Value) = 计划价值
EV (Earned Value) = 挣值
AC (Actual Cost) = 实际成本
BAC (Budget at Completion) = 完工预算
关键指标：
CPI = EV / AC (成本绩效指数)
SPI = EV / PV (进度绩效指数)
CV = EV - AC (成本偏差)
SV = EV - PV (进度偏差)
预测指标：
EAC = BAC / CPI (完工估算)
ETC = EAC - AC (完工尚需估算)成本估算方法
- 类比估算 - 基于历史项目数据
- 参数估算 - 使用统计模型
- 自下而上估算 - 详细分解估算
- 三点估算 - 乐观、悲观、最可能
🗣️ 沟通管理
沟通渠道计算
沟通渠道数 = n(n-1)/2
其中 n 为项目团队成员数量
例如：5人团队的沟通渠道数 = 5×4/2 = 10沟通方法选择
- 正式书面 - 合同、报告
- 正式口头 - 演示、会议
- 非正式书面 - 邮件、备忘录
- 非正式口头 - 对话、电话
预计完成时间：17课时 | 难度等级：★★★★☆