第8章：项目管理
本章重点是项目管理在软考中的集中考点：进度管理最重要，尤其 PERT 图关键路径；同时要掌握风险管理、沟通路径和 COCOMO II 成本估算的高频判断。
学习顺序
| 小节 | 来源 | 页面 |
|---|---|---|
| 8.1.1 进度管理知识点概述 | 01-8.1.1-进度管理知识点概述.srt | 进入课程 |
| 8.1.2 Gantt图 | 02-8.1.2-Gantt图.srt | 进入课程 |
| 8.1.3 PERT图-01 | 03-8.1.3-PERT图-01.srt | 进入课程 |
| 8.1.4 PERT图-02 | 04-8.1.4-PERT图-02.srt | 进入课程 |
| 8.5 项目管理章节概述 | 05-8.5-项目管理章节概述.srt | 进入课程 |
| 8.6 章节回顾 | 06-8.6-章节回顾.srt | 进入课程 |
使用建议
- Gantt 图题先看横轴时间、任务条、计划与实际进度。
- PERT 图题先正推最早时间，再逆推最迟时间，最后找关键路径。
- 风险题抓“损失性 + 可能性”，风险曝光度用概率乘以损失。
- 沟通题先判断是否有主程序员，再套路径公式。
- 成本题记住 COCOMO II 的对象点、功能点、代码行。